Saturday, November 22, 2025

RICH DAD POOR DAD: BUKU YANG MENGAJAR KAU BANYAK BENDA… DAN MENIPU KAU PADA MASA YANG SAMA.

RICH DAD POOR DAD: BUKU YANG MENGAJAR KAU BANYAK BENDA… DAN MENIPU KAU PADA MASA YANG SAMA.

Kau pernah perasan tak,
buku ni selalu jadi “gateway drug” orang yang baru nak ubah hidup.

Kononnya…

“Bro, lepas baca buku ni aku nampak cahaya.”
“Mindset aku berubah.”
“Nak keluar rat race.”
“Nak jadi kaya, tapi dengan cara orang kaya.”

Tapi kalau kau betul-betul kupas, potong, belah dan bakar lapisan-lapisan buku ni…
Kau sedar satu benda pedih.

Penulis buku ni pandai jual angan-angan, lebih daripada dia jual realiti.

Dan majoriti orang… suka ditipu bila penipuan tu memberi harapan.

Kau nak tahu apa yang genius tentang buku ni?

Dia bukan ajar kau jadi kaya.
Dia ajar kau berfikir seperti orang yang nak jadi kaya.

Itu dua benda yang sangat berbeza,
yang ramai orang tak dapat bezakan,
dan orang macam ni la yang paling mudah terperangkap dalam cerita “duit bekerja untuk kau”.

Sebab hakikatnya…
Duit hanya bekerja untuk orang yang dah ada duit.
Yang belum ada? Kau kena kerja sampai reput dulu.

Aku kongsi bahagian yang bagus dulu.
 
Buku ni memang akan goncang kepala kau.
Dia tampar mindset orang yang hidup dalam autopilot.
Dia paksa kau lawan kepercayaan lama kau… 
kerja-kerja-kerja, simpan-sikit, mati.
 
Salah satu pelajaran paling terkenal,
dia tegaskan semula apa itu Aset dan Liabiliti.
Dia berjaya buat ramai orang tersedar yang selama ni kau belanja untuk nampak kaya, bukan untuk jadi kaya.

Dia expose sistem pendidikan tradisional.
Sekolah ajar kau jadi pekerja.
Buku ni ajar kau kritikal terhadap sistem.

Ini bahagian yang ramai orang suka.
Dan memang ada nilai.

Tapi nilai ni tak cukup untuk buat kau kaya.
Ia cuma cukup untuk bagi kau ilusi baru tentang “jalan nak kaya”.

Sekarang aku nak share bahagian yang orang tak suka dengar sebab bunyi dia macam kau sedang dicampak keluar dari mimpi indah.

Buku ni banyak nasihat dangkal.

Kalau kau dah ada sedikit pengalaman kewangan, 
kau akan sedar…

Banyak benda dia cakap tu bunyi cantik, tapi kosong.
“Beli aset.”
“Jauhi liabiliti.”
“Fikir macam orang kaya.”

Okay.
Tapi aset apa? Struktur macam mana? Risiko? Pajakan? Cukai? Aliran tunai? Pengurusan? Lokasi?

Tak ada.

Buku ni penuh slogan.
Macam poster motivasi yang dipanjangkan jadi 200 muka surat.

Risiko pun tak pernah dibongkarkan secukupnya.

Dia ajar kau guna hutang untuk beli aset yang akan hasilkan pendapatan.

Tapi dia tak pernah bagitahu…
berapa ramai orang dah musnah hidupnya kerana leverage?
berapa ramai dah terjerat dalam loan yang tak mampu dibayar?
berapa ramai dah beli harta dengan penuh semangat tapi tak boleh disewakan?
berapa ramai yang terpaksa gigih urus penyewa, repair, interest rate naik, cukai melambung?

Buku ni macam ajar kau berenang, tapi tak bagitahu kolam tu ada jerung.

Dan yang lawaknya, “Rich Dad” tu mungkin tak wujud pun.

Ramai orang baca buku ni macam baca sejarah hidup penulis. Macam kisah benar.

Sedangkan, makin banyak kajian, makin ramai dah sedar.

Watak “ayah yang kaya” tu mungkin rekaan.
Hanya simbolik.
Cerita yang dibina untuk mengukuhkan naratif.

Kalau watak asas kepada keseluruhan falsafah pun kabur…
apa lagi yang kau nak percaya?

Dan penulisnya sendiri… track record dia pun tak solid.

Ada orang ajar kau kaya, tapi hidup dia sendiri tak kaya.

Dia pula ajar kau sistem yang hebat, tapi syarikat dia pernah bankrap besar.

Dia promote pelaburan berisiko tinggi.
Dia promote seminar mahal.
Dia promote jalan pintas yang bunyinya sedap tapi realitinya menjerat.

Kalau “mentor kewangan” kau sendiri pernah tenggelam akibat sistem yang dia ajar…
kau kena betul-betul tanya semula diri kau,
“Ini ilmu atau propaganda?”

Buku ni juga sangat mengabaikan realiti kelas sosial.

Dia buat kau percaya,
“Kalau kau tak kaya, puncanya mindset kau salah!”

Tapi dunia sebenar tak semudah tu…

Tak semua orang dapat akses modal.
Tak semua orang lahir dalam situasi stabil.
Tak semua orang ada ruang untuk gagal.
Tak semua orang ada safety net bila rugi.

Buku ni simplify dunia sampai nampak macam game, macam semua orang start di level yang sama.

Hakikatnya?
Sistem hidup tak sama rata.
Realiti kehidupan berbeza.
Dan “mindset” bukan ubat untuk segalanya.

Jadi, buku ni sebenarnya apa?

Dia bukan ilmu kewangan.
Dia bukan plan kekayaan.
Dia bukan blueprint jutawan.

Dia adalah ubat penenang.
Yang buat orang rasa “aku ada peluang.”

Peluang tu tak pernah datang dari buku ni.
Peluang datang dari realiti kerja keras, pengalaman, risiko, kebijaksanaan dan masa.

Buku ni macam torchlight dalam gua yang gelap.
Ya, dia bagi cahaya.
Tapi dia tak bagi jalan.
Tak bagi peta.
Tak bagi ukuran jarak.
Tak bagi amaran ada lubang atau ular tedung kat depan.

Dia cuma suruh kau “jalan ja… orang kaya jalan macam ni.”
Dan kalau kau jatuh?
Tu masalah kau.

Tau kenapa buku ni popular?

Sebab ramai orang suka janji lebih daripada disiplin.
Suka harapan lebih daripada ilmu.
Suka ilusi lebih daripada realiti.

Penulis dia faham satu perkara tentang manusia:

Orang tak nak kebenaran.
Orang nak peluang untuk percaya “aku pun boleh jadi kaya.”

Dia jual perasaan tu.
Dan dia jual dengan sangat berkesan.

Kesimpulan aku…

“Rich Dad Poor Dad” ni bukan la buku sampah.
Tapi dia juga bukan kitab kekayaan.

Dia buku yang membuka mata,
tapi boleh membutakan kau kalau kau baca tanpa akal yang kritikal.

Dia bagi kau spark,
tapi spark tanpa strategi hanya membakar… bukan menerangi.

Dia ajar kau bermimpi,
tapi kalau kau tak faham realiti, mimpi tu boleh jadi perangkap.

Dan kalau kau masih mendambakan “shortcut”,
kau bukan nak kaya…
kau cuma nak lari dari diri sendiri.

#TulisDariHati

Saturday, November 15, 2025

Headset Jenama Beats oleh Dr Dre

Perasan tak, sekarang ni macam tak wujud dah jenama Beats by Dre? Sedangkan dulu benda ni jadi fenomena.

Kan?

Siap dulu satu masa, siapa pakai Beats…
automatik nampak cool.
Nampak “kaya”.
Nampak macam hidup dia ada soundtrack sendiri.

Beats ni bukan sekadar headphone.
Dia jadi cultural flex.

Dari pemain bola, rapper, YouTuber…
sampai budak sekolah pun sanggup kumpul duit beli yang fake sebab nak rasa vibe yang sama.

Pendek kata,
Beats dulu bukan jual bunyi.
Dia jual identiti.

.

Tapi kenapa sekarang macam hilang?

Jawapan dia pelik tapi benar:

Beats terlalu berjaya sampai dibeli “musuhnya” sendiri, iaitu Apple.

Apple beli Beats pada harga USD3 bilion (lebih RM14 bilion). Pembelian terbesar Apple dalam sejarah.

Dan bila Apple dah pegang?
Game terus berubah.

.

Apple tak bunuh Beats.
Apple “serap” Beats perlahan-lahan.

- Teknologi Beats masuk dalam AirPods.
Chip audio Beats jadi asas sound signature Apple.
- Marketing Beats diturun taraf, fokus dialih kepada AirPods & AirPods Max.
- Influencer yang dulu pakai Beats, sekarang semua pakai AirPods.

Orang ingat Apple beli Beats sebab nak headphones. Sebenarnya bukan.

Apple beli Beats sebab pengaruh kultur.

Brand ni bukan sekadar headphone,
tapi “jalan pintas” masuk ke dunia muzik, artis, hip-hop & entertainment.

Sebab tu Apple Music wujud.
Sebab tu Beats Radio jadi asas Apple Radio.

Beats sebenarnya dibaham untuk menguatkan ekosistem Apple, bukan untuk dijadikan produk jangka panjang.

.

Dan kenapa Beats makin hilang dari radar?

Sebab Apple… well, Apple memang suka buat satu benda:

Bila dia dah kawal pasaran…
dia perlahan-lahan tutup lampu pentas semua pesaing, termasuk jenama yang dia beli.

Hari ni orang tak cari headphone mahal untuk nampak cool.
Orang cari AirPods sebab:

• senang connect
• kecil & tak nampak berlagak
• jadi simbol budaya moden
• semua orang pakai

Beats tak mati.

Dia cuma “dileburkan” ke dalam sesuatu yang lebih besar.

.

Moral kepada founder & orang bisnes?

Kadang-kadang, bila brand kita terlalu kuat,
kita bukan tumbang sebab pesaing…

Kita tumbang sebab kita dibeli, diasimilasikan, dan akhirnya dilupakan.

Kekuatan kita…
boleh jadi sebab kita hilang identiti.

MommyHana

TAHUN 2026 AKAN DATANG NI, ANDA HUTANG SATU BENDA DENGAN DIRI SENDIRI.

Bukan kereta.
Bukan rumah.
Bukan angka sales.
Tapi satu soalan mudah.
“Hari ni, aku betul-betul habiskan ‘tangki’ aku ke belum?”
________________________________________
Saya perasan satu benda.

Makin lama saya buat bisnes, makin saya sedar…
Masa orang tak nampak, itulah masa sepatutnya kita kerja paling kuat.

Bukan masa kita post “grind mode” dekat IG.
Bukan masa orang tengah tengok kita buat live.

Masa semua orang tidur.
Masa kawan tengah lepak.
Masa family dah masuk bilik.
Masa tu tak ada siapa tengok.

Kalau masa tu kita pun rehat, scroll, tangguh…
Sebetulnya kita bukan “penat”.
Kita cuma suka nampak macam kita kerja, tapi tak sanggup bayar harga betul-betul.

Mentor yang saya follow selalu tekan satu benda ni.
Dia kata, dia kerja lebih kuat bila orang tak nampak.

Sebab dalam kepala dia ada satu “scorecard” senyap.
“Kalau tak ada siapa tengok, kau masih buat kerja terbaik ke tak?”
Kalau jawapan jujur: “Tak.”
Maknanya selama ni kita cuma main wayang.
________________________________________
Sakit tu normal, bukan masalah

Dalam bisnes kan, semua fasa sebenarnya sakit.
• Waktu baru nak grow, sakit.
• Waktu bisnes mendatar, sakit.
• Waktu bisnes menurun, lagi sakit.
Jadi realitinya, “tak sakit” tu sebenarnya tak wujud.
So dari kita layan sakit tu macam masalah,
lebih baik kita tukar cara fikir:
“Sakit ni tanda aku masih hidup. 
Tanda aku tengah main dalam game bisnes ni.”

Bila fikir macam tu, sakit tu bukan alasan berhenti.
Sakit tu jadi bunyi background je.
Kerja tetap jalan.
________________________________________
Orang suka tengok kita “cuba”
Tapi tak suka tengok kita “jadi”

Mentor tu pernah cerita.
Masa awal-awal, dia tidur atas lantai gym.
Selimut, bantal, semua dekat bucu bilik.
Client datang nampak, semua sokong.
“Wah semangatnya, kejar impian, respect bro.”

Lepas beberapa bulan, gym dah jalan.
Dia dah ada staff, ada manager.
Dia datang gym lewat sikit, masuk-masuk je orang sambut,
“Ha boss man dah sampai. Kau dah lain eh sekarang.”

Nada bukan gurau.
Nada sindir.
Masa dia susah, semua tepuk tangan.
Masa dia naik sikit, tiba-tiba jadi “riak”, “berlagak”, “dah lupa diri”.

Masa tu dia sedar satu benda:
“Orang nak kita buat baik, tapi jangan lebih baik daripada mereka.”

Kalau anda tengah rasa benda sama tahun 2025 ni,
itu bukan petanda anda salah.
Selalunya itu petanda anda tengah naik.

Dan ya…
Benci dan sindir tu memang sebahagian dari “package” bila kita berjaya.
________________________________________
Kenapa rasa macam orang lain semua “overnight success”

Sebab kita hanya nampak hari mereka berjaya.
Kita tak nampak 10 tahun mereka “teruk”.

Dekat social media, kita nampak:
• kilang baru
• ofis baru
• award
• screenshot sales

Kita tak nampak:
• malam tak tidur
• launching tak jadi
• stok tak laku
• bulan bank akaun hampir kosong

Dan yang lagi kelakar…
Masa kita gagal, tak ada siapa peduli.
Masa kita berjaya, baru orang muncul cakap, “Eh bestnya hidup kau.”

Sebab tu takut nak gagal depan orang lain sebenarnya buang masa.
Orang pun hampir tak perasan pun anda wujud.

Yang penting:
Anda sendiri tahu tak, anda betul-betul dah buat yang terbaik?
________________________________________
Hard work bukan frasa “motivation”
Hard work sepatutnya jadi tujuan

Ramai orang kerja.
Tapi ramai orang kerja pada benda yang salah.

Mentor tu explain simple.

Kerja yang “betul” =
Output = Volume × Leverage
Volume = berapa banyak kali anda buat benda tu
Leverage = setiap kali buat, berapa besar impak dia

Contoh senang:
• Buat 100 call ke prospek setiap hari (volume)
• Skill close anda makin tajam (leverage)

Lama-lama, 100 call yang sama
bawa sales 10 kali ganda berbanding dulu.
Macam mana nak tajam?
Bukan dengan fikir banyak.
Dengan buat banyak.

Jadi jawapan dia bukan:
“Kerja keras ke kerja smart?”
Jawapan dia:
Dua-dua.
Kerja banyak.
Dan pastikan apa yang kita buat tu benda yang betul.
________________________________________
Rule simple: “Open to goal”

Mentor tu belajar satu rule dari owner gym yang kuat perform.
Dia panggil “open to goal”.

Maksud dia:
Kerja dari pintu terbuka, sampai matlamat tercapai.
Kadang-kadang pukul 12 tengah hari dah capai target.
Boleh balik awal.
Kadang-kadang, dari 5 pagi sampai tengah malam.
Sebab baru cukup target.

Apply pada kita:
• Post sampai dapat 1 klien
• DM sampai dapat 1 yes
• Call sampai dapat 1 meeting

Bukan “kerja sampai pukul 6”.
Tapi kerja sampai capai matlamat.
________________________________________
Anda rasa cemas = anda tak cukup praktis

Kita selalu label perasaan:
• “Aku nervous lah nak buat live.”
• “Aku takut nak approach client besar.”

Mentor tu bagi satu frame yang saya suka:
“Champion cuma tukar label. Anxiety jadi excitement.”
Rasa berdebar tu sama.
Cuma dalam kepala kita, kita panggil benda tu apa.
Dan kalau kita jujur,
bila kita terlalu takut buat sesuatu,
biasanya sebab kita tak cukup praktis.

• Takut bagi talk sebab tak pernah practice betul-betul.
• Takut buat offer sebab tak pernah test banyak kali.
• Takut post content sebab selama ni tak konsisten.

Keyakinan datang bila kita ada bukti.
“Aku yakin boleh buat, sebab aku dah buat 100 kali.”
So kalau anda nak lebih yakin,
bukan kena baca lebih banyak quote.
Anda kena buat lebih banyak reps.
________________________________________
Konsisten tu lagi penting dari “sekali all out”

Ini satu part yang ramai orang terlepas.
Untuk berjaya,
intensity yang perlu pun tak seteruk yang kita bayang.

Masalahnya, ramai orang:
• Sanggup azab diri 2 minggu
• Lepas tu burnt out
• Lepas tu give up

Padahal kalau dia pecahkan usaha tu,
buat sederhana tapi hari-hari,
5 tahun konsisten,
result dia jauh lagi besar.

Ramai nak jadi luar biasa.
Tapi tak nak jadi lain dari orang lain.
Nak result lain,
tapi perangai sama macam semua orang.

Bangun, scroll.
Pergi ofis, buat benda sama.
Balik, mengeluh.
Macam mana nak dapat kehidupan yang lain?
________________________________________
“Lonely chapter” yang semua orang yang berjaya lalui

Ini part yang paling ramai rasa,
tapi malu nak mengaku.
Satu fasa dalam hidup,
anda tak masuk mana-mana group.

• Kawan lama tak faham kenapa anda “gila kerja”.
• Kawan baru yang dah berjaya… belum kenal anda.
• Family pun mungkin bising, “Asyik kerja, kerja.”

Anda rasa pelik.
Anda rasa kesorangan.
Anda mula tanya diri sendiri,
“Berbaloi ke semua ni?”

Mentor tu panggil fasa ni,
“lonely chapter”.

Dan benda ni normal.
Semua orang yang buat sesuatu yang besar,
akan lalu bab ni.

Bahaya dia satu je:
Bila orang start panggil anda:
• “Control freak”
• “Demanding”
• “Terlalu detail”

Anda jadi lembut hati.
Anda jadi perlahan.
Anda cuba “muat” balik dalam kotak yang orang selesa.
Sedangkan,
standard tinggi tu lah yang bawa anda keluar dari hidup lama.
________________________________________
Orang kritik untuk sedapkan hati sendiri

Satu point pedas, tapi benar.
“Orang kritik sebab dia nak justify keputusan dia tak ambil risiko.”
Kalau anda berjaya,
mereka terpaksa mengaku dalam hati,
“Patut dulu aku pun buat macam dia.”
Itu sakit.

Jadi lebih senang bagi mereka untuk:
• Gelak
• Sindir
• Kecilkan diri anda

Supaya bila anda stop,
anda jatuh balik,
mereka rasa,
“Nah kan, aku betul. Tak payah pun kerja gila-gila macam tu.”

Jadi bila anda kena kritik,
ingat:
Dia bukan lawan anda.
Dia cuma lawan rasa bersalah dalam diri dia sendiri.
________________________________________
Hidup ni “zero loss game” kalau kita berani mula

Mentor tu bagi satu idea saya suka sangat.
Bila kita ambil peluang,
kita DM orang,
kita buat offer,
kita post content,
kita buat live,

Ada dua kemungkinan:
1. Kita dapat apa kita nak
2. Kita dapat bukti dan pengalaman

Dua-dua pun kita dapat sesuatu.
Jadi sebenarnya tak rugi pun.

Loss sebenar hanya berlaku bila:
• Kita tak mula
• Kita tangguh
• Kita cerita je, buatnya tak
________________________________________
2026: Tahun anda dapat “escape velocity”

Bayangkan roket nak terbang.
Masa paling susah ialah waktu nak lepas dari graviti bumi.

Masa tu guna minyak paling banyak.
Masa tu kapal paling berat.
Lepas dia lepas satu level,
baru semua jadi “senang sikit”.
Bisnes dan hidup kita pun sama.

Awal-awal:
• Kena tahan sindir
• Kena hadap lonely chapter
• Kena kerja masa orang rehat
• Kena belajar benda baru hari-hari

Lepas anda lepas fasa ni,
orang akan cakap,
“Bestnya hidup kau.”
“Senanglah kau, dah ada team.”

Apa mereka tak nampak:
malam-malam 2023, 2024, 2025
masa anda duduk sorang-sorang,
tanya diri sendiri,
“Kenapa benda ni macam tak jalan lagi?”

Kalau anda sanggup tak berhenti dalam fasa ni,
anda sebenarnya dah berjaya.
________________________________________
Satu soalan untuk anda sebelum tidur malam ni

Bukan,
“Kenapa hidup aku belum macam orang lain?”
Soalan dia:
“Hari ni, aku betul-betul kosongkan tangki ke belum?”

Bukan maksudnya anda perlu kerja sampai tumbang.
Tapi jujur dengan diri sendiri.
• Berapa banyak masa saya buang scroll fon?
• Berapa lama saya tangguh benda saya tahu saya patut buat?
• Berapa banyak call saya patut buat, tapi saya tak buat?
• Berapa banyak content saya boleh post, tapi saya takut orang mengata?

Kalau dalam hati jawab:
“Jujur, aku boleh buat lebih.”
Maka 2026 yang akan datang ni,
anda hutang benda tu dengan diri sendiri.
________________________________________
Saya tulis panjang ni untuk ingatkan diri saya dulu.
Saya pun manusia.
Saya pun banyak tangguh.
Saya pun ada hari saya penat dan down.
Tapi saya tak nak satu hari nanti, tengok cermin dan rasa:
“Aku ada banyak lagi potensi dulu, tapi aku tak pernah betul-betul guna.”

Kalau anda pun rasa benda yang sama,
anggap je post ni “tepukan perlahan” pertama dalam hidup anda.
Anda tepuk untuk diri sendiri dulu.
Sebelum dunia nampak.

Kalau rasa tulisan ni kena dengan jiwa anda, share dengan kawan bisnes yang tengah lalui lonely chapter dia.

Biar dia tahu, dia tak kesorangan.

Saturday, November 8, 2025

Apple was 90 Days From Bankruptcy But Today is Worth Over $3 Trillion.

The man they fired came back and saved the company that kicked him out.

Steve Jobs was 42 years old.

Apple was 90 days from bankruptcy.

The company he founded in his parents’ garage had kicked him out 12 years earlier. Now they were begging him to come back.

Stock price under $4. Market share collapsing. Making dozens of products nobody wanted.

Everyone said Apple was finished.

“Microsoft won.”

“The Mac is dead.”

“Just sell the company for parts while you still can.”

Jobs didn’t listen.

Here’s what Jobs knew that everyone else missed:

Apple wasn’t dying from lack of products. It was dying from lack of focus.

So he walked into his first meeting and did something shocking.

Drew a simple 2x2 grid on a whiteboard.

Consumer. Professional. Desktop. Portable.

Four boxes. That’s it.

“We’re making four great products. Everything else gets killed.”

Apple had over a dozen product lines. Jobs cut them down to four.

People inside the company thought he was destroying it.

“You’re killing our revenue.”

“We need more options, not fewer.”

“This is corporate suicide.”

He ignored them all.

Then he made the real move.

Called Bill Gates. Made a deal with Microsoft. Took their $150 million investment.

The same company that “won” against Apple was now keeping them alive.

Everyone said Jobs sold out. Said he gave up.

They were wrong.

He was buying time. Buying focus. Buying the chance to do what Apple did best.

Make products that actually mattered.

In 1998, at age 43, Jobs launched the iMac.

A computer that looked nothing like anything else. Colorful. Simple. Bold.

It saved the company.

But Jobs wasn’t done.

In 2001, he introduced the iPod. Put 1,000 songs in your pocket.

In 2007, at age 52, he launched the iPhone.

Changed the entire technology industry overnight.

In 2010, he created the iPad.

By the time Steve Jobs died in 2011, Apple had become the most valuable technology company on earth.

Today, Apple is worth over $3 trillion.

More than 2 billion Apple devices are in use worldwide.

All because a 42-year-old fired founder came back and did the hardest thing in business.

He said no to almost everything so he could say yes to the right things.

He turned bankruptcy into focus. Focus into excellence. Excellence into dominance.

He proved that being near death isn’t the end. It’s the opportunity to cut away everything that doesn’t matter.

What dying business are you treating like the end instead of the chance to refocus?

What products are you making that nobody actually wants because you’re afraid to kill them?

Jobs walked into a company 90 days from death and saved it by doing less, not more.

He cut dozens of products down to four. Made a deal with his biggest competitor. Focused on what mattered.

Because he understood something most people don’t.

More products don’t save you. Better focus does.

Your bankruptcy might not be about money. It might be about attention.

Stop making everything. Start making something that matters.

Stop listening to people who think cutting back means giving up.

Start thinking like Steve Jobs.

Draw your grid. Pick your four things. Kill everything else.

And never let anyone tell you that near death means actual death.

Sometimes the greatest companies are built from the greatest failures.

Because when you’re 90 days from bankruptcy, you finally get clear on what actually matters.


Thursday, November 6, 2025

Throwback Kenangan Zaman PC Internet Dail-up 1998

Gambar PC gedabak ni memang throwback gila—kenangan zaman internet dial-up dulu, masa tu bunyi modem macam robot batuk UR ER ER ERR dan laman web penuh animation .GIF berkelip-kelip. Tahun 1998 ni era awal internet di Malaysia teringat masa ni orang panggil "surfing the internet" dan antara platform yang dilayari kebanyakkan orang Malaysia dari golongan² 70's & 80's setakat aku ingat masa tu;

1. Search Engine Popular di Malaysia (1998)  ๐Ÿ”
a) Yahoo! ๐Ÿ… – Raja search engine guna katalog buatan manusia. Sebelum Google naik (Google masih dalam fasa pembinaan dalam office garaj mereka). 
b) AltaVista – Sangat popular kerana kelajuan dan ketepatan carian.
c) Excite – Portal info dengan fungsi carian.
d) WebCrawler – Pelopor carian teks dalam laman web.
e) Cari.com.my – Enjin carian buatan Malaysia, dilancarkan pada 1996. Support BM, BI dan Mandarin.

2. Internet Browser Popular di Malaysia (1998) ๐ŸŒ
a) Netscape Navigator – Browser pionir, tapi mula kalah kepada IE.
b) Internet Explorer (IE) – Dominan sebab dalam Windows.
c) Opera – Niche tapi laju, kebanyakkan digunakan oleh pengguna yang teknikal.
d) Mozilla (awal versi) – Lahir dari kod sumber Netscape yang dibuka pada 1998.

3. Chatting Platform Popular di Malaysia (1998) ๐Ÿ’ฌ 
a) mIRC (Internet Relay Chat) ๐Ÿ…– Diguna di warnet, channel penuh topik, istilah “A/S/L?” wajib kena jawab bila baru masuk. Antara channel popular #Mamak, #Jiwang dll. Nickname mIRC aku dulu HeLLboY ๐Ÿ‘น
b) Yahoo! Messenger (sebelum tu Yahoo! Pager) – Dilancarkan pada 1998, ada emoji dan fungsi BUZZ (masuk tahun 2000 bunyi BUZZ dan chat box gegar untuk notify orang reply chat) 
c) ICQ – “Uh-oh!” alert dia agak ikonik. ICQ diguna secara global termasuk lah di Malaysia ketika itu. 

4. Forum & Komuniti Dalam Talian Popular di Malaysia (1998) ๐Ÿ“Ÿ
a) Forum Web di Laman Web Portal (Geocities / Tripod / Angelfire Communities) Ramai individu bukan sahaja membuat laman web peribadi tetapi juga mewujudkan "guestbook" (buku pelawat) dan forum ringkas menggunakan perkhidmatan percuma seperti Bravenet atau Guestbook.ws. Ini adalah cara tidak formal untuk berinteraksi.
b) Laman Web Universiti: Forum pelajar yang dihoskan pada server universiti (contohnya, di UKM, UM, USM) adalah tempat yang aktif untuk perbincangan dalam kalangan pelajar masa tu.
c) Forum Teknologi: Laman web teknologi awal seperti Lowyat.net (yang ditubuhkan pada 1998) mula mengembangkan forumnya, yang kemudiannya menjadi yang terbesar di Malaysia sebelum Carigold. Carigold ditubuhkan selepas tu (2001) dan mula berkembang, mencabar dominasi Lowyat.net dalam ruang perbincangan umum, seterusnya mentakrifkan semula landskap forum Malaysia bersama-sama dengannya pada awal hingga pertengahan tahun 2000-an.

5. Email Operator Antarabangsa yang Popular di Malaysia (1998) ๐Ÿ“ง
Perkhidmatan ini popular kerana menawarkan ciri yang lebih baik, storan yang lebih besar (biasanya 2-6MB!), dan kebolehpercayaan berbanding perkhidmatan tempatan. Ia boleh diakses di mana-mana sahaja di seluruh dunia.
a) Hotmail ( www.hotmail.com ) ๐Ÿ…- Penyedia email percuma yang paling dominan. Interface webnya yang mudah dan diintegrasi dengan OS Windows menjadikannya pilihan utama hampir semua orang. Alamat Hotmail adalah status simbol. Ikon "@hotmail.com" adalah sesuatu yang sangat dibanggakan.
b) Yahoo! Mail ( mail.yahoo.com ) - Seteru utama Hotmail. Yahoo! Mail dilengkapi dengan storan yang agak besar dan integrasi yang rapat dengan portal Yahoo! yang sudah menjadi laman utama enjin carian bagi ramai pengguna. Ketika itu Yahoo mail sangat dipercayai dan mudah digunakan.
c) Excite Mail ( www.excite.com ) - Excite adalah salah satu portal internet utama pada era tersebut. Seperti Yahoo, mereka menawarkan perkhidmatan email percuma yang disepadukan dengan berita, carian, dan kandungan lain.
d) Juno & NetZero - Lebih popular di AS, tetapi diketahui oleh segelintir pengguna di Malaysia. Ia agak unik kerana menawarkan perkhidmatan internet dial-up percuma (disokong oleh iklan), yang datang dengan alamat email sendiri.

6. Email Operator Tempatan (Malaysia) yang Popular (1998)๐Ÿ“ง
Perkhidmatan email tempatan biasanya datang secara percuma sebagai sebahagian daripada pakej langganan Internet Service Provider (ISP) atau ditawarkan oleh syarikat telekomunikasi/teknologi tempatan.
a) TMNet Email (format: username@tm.net.my) - Sebagai ISP terbesar di Malaysia, setiap pelanggan TMNet yang mendaftar untuk akaun internet dial-up secara automatik mendapat alamat email percuma. Ini adalah cara paling biasa untuk rakyat Malaysia mendapatkan email mereka. Perisian seperti Microsoft Outlook atau Outlook Express digunakan untuk menyemak inbox email ini.
b) Jaring Email (format: username@jaring.my) - Jaring merupakan perintis internet di Malaysia. Sebelum TMNet menjadi dominan, Jaring adalah ISP utama untuk pengguna di rumah dan terutamanya di universiti serta sektor korporat. Alamat @jaring.my dianggap sangat "profesional" dan "legit". 
c) Mimos Email (format: username@mimos.my) - MIMOS adalah badan penyelidikan (R&D) yang bertanggungjawab membangunkan infrastruktur internet awal Malaysia (Jaring). Mimos juga menawarkan perkhidmatan email, seringkali untuk komuniti akademik, teknokrat, dan syarikat. 

7. E-Dagang (E-commerce) Popular (1998) ๐Ÿ“ฆ
a) Lelong (bukan Lelong.com.my yang sekarang) - Ini adalah bentuk e-dagang yang paling biasa. Ia bukanlah laman web e-dagang yang formal, tetapi lebih kepada lelongan dalam talian atau "classifieds". Urus niaga selalunya diselesaikan secara tunai semasa pertemuan bersemuka (COD - Cash On Delivery) atau CDM di ATM melalui resit transaksi sebagai bukti pembayaran. Model ini mengatasi halangan ketidakpercayaan dan kekurangan pembayaran dalam talian.
b) Iklan Baris Dalam Talian
   · Contoh: Ruangan "Classifieds" di Portal Geocities/Tripod atau di laman web portal seperti Mimos.
   · Cara Berfungsi: Penjual akan meletakkan iklan dengan keterangan produk dan nombor telefon. Pembeli akan menghubungi terus melalui telefon untuk berurusan. Internet berfungsi hanya sebagai papan iklan.
c) Laman Web Syarikat yang Menerima Pesanan melalui E-mel - Banyak syarikat yang mempunyai laman web (biasanya syarikat tech atau pembekal komputer) akan menyenaraikan produk mereka dengan harga. Cara untuk membeli adalah dengan menghantar e-mel atau menghubungi mereka melalui telefon untuk membuat pesanan. Pembayaran mungkin melalui bank-in atau kad kredit melalui faks/telefon.
d) E-dagang Antarabangsa (untuk segelintir yang mempunyai kad kredit)
   · Amazon.com (buku) dan eBay (lelongan): Sangat popular dalam kalangan ekspatriat dan rakyat Malaysia yang lebih celik teknologi dan mempunyai kad kredit antarabangsa. Namun, ia tidak boleh diakses oleh majoriti pengguna.

8. Operator Hosting Website Popular di Malaysia (1998) ๐Ÿ–ฅ️ 
a)  TMNet (ISP Jaring) - Sebagai ISP utama negara, hampir setiap pengguna internet di Malaysia mempunyai pakej TMNet atau Jaring. Mereka biasanya menawarkan space web percuma (biasanya antara 5MB - 10MB tu si dah cukup besar space!!) untuk pelanggan. Alamatnya berbentuk http://www.jaring.my/username/ atau http://www.tm.net.my/username/.
b) Mimos (MyWeb) - Selain menyediaka perkhidmatan email mereka juga menawarkan perkhidmatan hosting web, kebanyakkan untuk laman web korporat atau institusi yang lebih serius, tetapi juga menyediakan storan untuk pengguna individu.
c) Geocities Malaysia (oleh Time Telekom) - Ini adalah versi localised Geocities yang sangat terkenal. Walaupun Geocities adalah operator antarabangsa, adanya versi Malaysia (mungkin di alamat seperti geocities.com.my) menjadikannya sangat relevan dan popular untuk rakyat Malaysia yang ingin berkongsi kandungan tempatan. Ia menawarkan templat dan editor mudah.

9. Hosting Antarabangsa Popular di Malaysia (1998) ๐Ÿ–ฅ
Pengguna Malaysia juga sangat aktif menggunakan perkhidmatan hosting percuma dari luar negara kerana mereka menawarkan ciri yang lebih baik, ruang yang lebih besar, dan kebiasaannya lebih mudah untuk digunakan.
a) Geocities (Golden era) www.geocities.com - raja mutlak "homepage" percuma. Pengguna boleh memilih "kejiranan" seperti Hollywood, SiliconValley, atau Tokyo untuk alamat web mereka (e.g., www.geocities.com/SiliconValley/1234). Ramai penggyna Malaysia membuat laman web tentang kumpulan muzik kegemaran, diri sendiri, atau koleksi grafik "Under Construction".
b) Tripod ( www.tripod.com ) - Seteru utama Geocities. Tripod juga menawarkan hosting web percuma dengan ciri-ciri yang sangat setanding. Ia sangat popular dalam kalangan pengguna yang lebih teknikal sedikit.
c) Angelfire ( www.angelfire.com ) - Sama seperti dua yang di atas, Angelfire adalah salah satu "Big Three" untuk hosting percuma. Ia terkenal dengan kebolehpercayaan dan kemudahannya.
d) Xoom ( www.xoom.com ) - Satu lagi pesaing besar yang menawarkan web space dan tools yang murah hati. Sering diiklankan secara meluas di laman web lain melalui program banner exchange.
e) FortuneCity ( www.fortunecity.com ) - Dikenali dengan templat yang menarik dan bertema seperti Geocities. Laman web mereka mempunyai estetika yang sangat vibe '90s.
f) Freewebs (Kini Webs.com) www.freewebs.com - Muncul sedikit lewat (mungkin sekitar 2001), tetapi menjadi sangat popular di hujung era ini untuk mereka yang mahukan pembina laman web yang lebih mudah. Namun, ia masih relevan untuk konteks lewat 90s/awal 2000s.
· Percuma tetapi dengan Iklan: Semua perkhidmatan percuma ini akan meletakkan banner iklan dan pop-up pada laman web anda.
· Pembina Drag-and-Drop: Editor WYSIWYG (What You See Is What You Get) masih sangat asas. Ramai yang masih menulis kod HTML secara manual menggunakan editor seperti Notepad.
· Penggunaan FTP: Untuk memuat naik fail, anda perlu menggunakan perisian FTP seperti WS_FTP atau CuteFTP.
· "Under Construction": Hampir setiap laman web mempunyai imej "Under Construction" atau animasi sedang menggali 
· Penghujung Era: Menjelang akhir 1990-an dan awal 2000-an, banyak perkhidmatan percuma ini mula ditutup atau mula dikenakan caj bayaran, menandakan berakhirnya era zaman ni. ๐Ÿ‘ท

https://beacons.ai/hfzrmn 
#digitalisgood #hfzrmn

Tuesday, November 4, 2025

Motivasi Hidup

motivasi hidup

Why is it that at the age of 40, diseases begin to occur? Not because of age, but because of this. Have you ever felt that when you were young, your body was as if it was strong enough to face anything? Working overnight, you could still work the next day. Eating and drinking sweets every day, everything felt fine.
But now, at the age of 40, just a little tired, you immediately feel nauseous in the back.  Sleeping for a while, waking up with a headache. Checking with a doctor, the lab results began to show numbers that had never been thought of before.
Cholesterol, blood sugar, uric acid, blood pressure. Actually, it's not because of age that makes us easily sick, but because our lifestyle for decades before finally showed the results. 

1. Metabolism begins to slow down. After the age of 35, the metabolism of the body naturally decreases. It means that foods that used to be quickly burned into modern energy are easier to accumulate into fat. The weight of the body rises faster, and the risk of diabetes and cholesterol increases.

2. The body has been working too long without rest. Years of hard work, stress, lack of sleep, and exercising make organs in the body such as the heart, spleen, and liver experience chronic fatigue. They still work, but not as hard as they used to. A little pressure can cause illness.

3. Wrong lifestyle and eating patterns. Excessive coffee, eating fast, lacking vegetables, and rarely drinking plain water.
Small things that used to feel normal, turned out to be long-term poisons. When young, the body can still digest, but at the age of 40, the effects appear in the form of nausea, hypertension, or indigestion.

4. Overloaded stress and mental burden.
The age of 40 is a time when many people are at the peak of responsibility, taking care of the family, work, parents, and even children who are starting to grow up. A heavy mental burden without good management triggers excessive stress hormones, which eventually weakens the body's endurance.

5. Lack of movement but a lot of sitting. Office work, household routines, and tiredness make many people stop moving actively. As a result, blood circulation slows down, muscles weaken, and the risk of heart and stroke increases sharply.

6. The body needs care, not just activity. At this age, the body no longer just needs to eat and sleep, but also complete care. Regular exercise, enough rest, routine health check, and balanced diet. Because what we used to neglect, now we have to take care of it with full awareness.
A disease at the age of 40 is not an old age curse, but a soft warning from the body. Thank you for taking me this far. Now please take care of me as I have taken care of you since then.
For that, start a healthy life now.

Saturday, November 1, 2025

Best Trading and Investing Movie

Here’s a list of the best trading and investing movies and documentaries you should watch:

1. Billions
2. Industry
3. Wall Street Warriors
4. The Wolf of Wall Street
5. Margin Call
6. The Big Short
7. Inside Job
8. Rogue Trader
9. Too Big to Fail
10. Trading Places
11. The Ascent of Money
12. Smartest Guys in the Room
13. Floored
14. Betting on Zero
15. Dirty Money
16. Black Monday
17. Money for Nothing: Inside the Federal Reserve
18. Capitalism: A Love Story
19.Boom Bust Boom
20. The China Hustle
21. American Greed
22. Enron: The Smartest Guys in theRoom
23. Equity
24. Generation Hustle
25. Freakonomics

There cover various aspects of finance, from Wall Street trading and high-stakes investing to the psychology and ethics behind big financial decisions. 

Sunday, October 19, 2025

Tahun 2025 Ramai Nampak Bisnes Besar Tutup Kedai

Tahun ni 2025 ramai nampak bisnes besar tutup kedai. 
Brand fashion tempatan struggle. 
Restoran chain kurangkan cawangan. 
Kenapa?

“Sebab ekonomi teruk lah…” ๐Ÿ˜ฉ

Ya, ekonomi memang ada tekanan. 
Tapi penutupan kedai ni bukan semata-mata sebab orang tak ada duit.
Sebab sebenar lebih kompleks. 

-

Ada 3 perkara utama:

1) CARA ORANG BELI BARANG DAH BERUBAH TOTAL

Orang sekarang lebih suka:

+ Beli online (Shopee, TikTok Shop, Lazada)
+ Shopping sambil berbaring kat rumah
+ Compare harga dalam 5 minit
+ Baca review dulu sebelum beli
+ Barang delivery sampai rumah

Physical store pula kena:

+ Bayar sewa mall yang mahal (RM10k-50k sebulan)
+ Bayar gaji pekerja
+ Bayar elektrik, aircond, maintenance
+ Customer kena keluar rumah, cari parking, jalan dalam mall

Mana satu lagi senang? 
Online menang.

Jadi bukan orang tak shopping. 
Orang masih beli barang, cuma tempat dan cara dah berubah.

-

2) KOS OPERASI NAIK, TAPI SALES TURUN

Contoh simple… kedai baju kat mall.

Sewa: RM15,000 sebulan 

Gaji: Minimum wage naik jadi RM1700, so kos gaji naik

Utilities: Elektrik, aircond… semua naik harga

Stock: Ringgit lemah, import barang jadi lagi mahal

Total kos naik 15-20%.
Masalahnya, sales turun sebab orang kurang datang mall.
Kos naik, sales turun… rugi.
Dan harga barang tak boleh naik terlalu tinggi, nanti customer lari.

-

3) COMPETITION SEKARANG

Dulu, kedai kat mall compete dengan kedai sebelah je.
Sekarang?
Kedai fizikal kena compete dengan:

+ Platform e-commerce yang jual 50% lebih murah
+ Seller online yang operate dari rumah (overhead rendah)
+ TikTok Shop yang viral dalam sehari
+ Import direct dari China yang lagi murah
+ Second hand marketplace (Carousell, Mudah)

Customer boleh compare harga dalam 5 saat. 
Kalau kedai fizikal mahal sikit pun, customer order online je.
Macam mana kedai traditional nak compete?

-

SIAPA YANG MAMPU BERSAING?

1) Bisnes Digital First

+ Main platform online (website, apps, marketplace)
+ Physical store minimal atau takde langsung
+ Data driven decisions
+ Boleh scale tanpa buka banyak cawangan
+ Overhead rendah

2) Bisnes Niche Yang Kuat

+ Focus pada specific customer group
+ Community loyal yang kuat
+ Bukan nak serve everyone
+ Ada unique value yang clear

3) Bisnes Experience Based

+ Customer datang bukan just nak beli barang
+ Datang sebab nak rasa experience yang tak dapat online
+ Contoh: cat cafe, escape room, workshop hands on

4) Yang Cepat Adapt

+ Notice trend cepat
+ Test idea baru cepat
+ Buang yang tak menjadi cepat
+ Scale yang menjadi cepat

-

APA YANG PERLU ANDA BUAT SEKARANG?

1) Self Check Dengan Jujur

+ Business model anda still relevant ke?
+ Kalau customer boleh dapat sama atau lebih baik online, kenapa mereka patut datang kat anda?
+ Apa competitive advantage yang anda ada?

2) Kurangkan Yang Tak Perlu

+ Review semua expenses
+ Automate apa yang boleh
+ Outsource yang bukan core business
+ Focus pada yang menghasilkan value

3) Kumpul & Guna Data Customer

+ Siapa customer anda sebenarnya?
+ Apa mereka beli? Bila? Kenapa?
+ Berapa retention rate? Repeat purchase?
+ Kalau takde data, anda operate dalam gelap

4) Test & Adjust Cepat

+ Jangan tunggu "perfect plan"
+ Launch small, test, learn, adjust
+ Speed of execution lebih penting dari perfect strategy

5) Cari Guidance Yang Betul

+ Bukan motivational speaker
+ Bukan yang jual course je
+ Cari yang actually run atau advise successful businesses

-

ANDA NAK START BISNES?

Ini adalah peluang keemasan.
Bila giants fall, ruang terbuka untuk players baru.
Tapi jangan buat silap yang sama.

Jangan replicate model lama.
Jangan tinggi sangat overhead tu dari awal.
Jangan assume "sama tapi murah" dah cukup.

Start lean, digital native.
Solve real problem.
Build community, bukan just customer base.
Unit economics kena make sense dari awal.

Hakikatnya, ekonomi akan recover. 
Tapi siapa yang recover sekali dengan dia?

Bukan yang terbesar.
Bukan yang paling lama.
Bukan yang paling banyak modal.

Tapi…
Yang akan survive and thrive adalah yang paling cepat adapt and execute. ⚡️

UT

gambar hiasan

Tuesday, October 14, 2025

Kisah Alex Hormozi —Lelaki yang bermula dengan $1,000 dalam akaun dan akhirnya cipta syarikat bernilai lebih $100 juta.

Kadang-kadang kita tengok orang berjaya, kita fikir hidup dia senang.

Tapi bila saya dengar kisah ni —
seorang lelaki yang dah bantu ramai orang jadi jutawan,
saya terfikir balik…
berapa ramai antara kita yang sebenarnya tengah kejar “kejayaan” tapi tak tahu untuk siapa.

Ni kisah Alex Hormozi —
lelaki yang bermula dengan $1,000 dalam akaun,
dan akhirnya cipta syarikat bernilai lebih $100 juta.

Tapi bahagian paling menarik bukan masa dia kaya,
tapi masa dia jatuh, dan apa yang dia belajar dari situ.

Kisah ni diambil dari video 2 jam jadi betul2 panjang. 
Saya pecahkan kepada 5 bahagian. 
Kalau tak ada masa nak baca semua, save dulu post ni.

Bahagian 1: Masa Susah & Turning Point

Masa umur 22 tahun, Alex Hormozi nampak macam orang berjaya.
Ada kerja stabil, gaji tetap, rumah sendiri, dan ibu bapa dia bangga gila.

Tapi dalam hati dia — kosong.

Dia cakap,
“Setiap kali bangun pagi, saya doa supaya tak bangun lagi.”

Bayangkan.
Bukan sebab dia kena buang kerja, bukan sebab susah hidup.
Tapi sebab dia rasa macam hidup ni tak ada maksud.

Dia anak yang ikut semua benda yang ayah dia suruh.
Belajar elok2, kerja elok2, ikut laluan selamat.
Ayah dia nak dia jadi doktor. Dia ikut.
Tapi jauh dalam hati dia tahu, itu bukan hidup yang dia nak.
________________________________________
Satu hari dia tengok cermin, dan dia cakap:
“Kalau aku terus hidup macam ni, aku akan mati perlahan-lahan.”

Dia ambik keputusan paling besar dalam hidup — berhenti kerja.

Dia tahu keputusan tu akan buat ayah dia kecewa.
Tapi dia juga tahu, kalau dia terus hidup untuk buat orang lain bangga, dia sendiri takkan pernah rasa bebas.

Dia jual semua barang dia, pindah ke California, dan mula bina gym sendiri.
Masa tu dia langsung tak tahu pasal bisnes, tak tahu pasal marketing, tak tahu pasal sales.
Dia cuma tahu satu benda — dia kena cuba.
________________________________________
Tapi realiti bisnes tak seindah semangat.

Dia kena tipu.
Partner lari bawak duit.
Gym takde pelanggan.
Dia kerja siang malam tapi masih rugi.
Sampai satu masa dalam akaun tinggal $1,000 je.
Dia duduk dekat rumah mak mentua, kepala serabut, rasa malu, rasa gagal.

Masa tu dia pandang isteri dia, Leila, dan dia cakap:
“Saya rasa awak patut tinggalkan saya. Saya ni kapal karam.”

Tapi Leila pandang dia balik dan cakap,
“Kalau kita kena tidur bawah jambatan pun, saya sanggup. Saya nak hidup dengan awak, bukan duit.”
Ayat tu ubah hidup dia.
________________________________________
Leila bukan bagi dia modal, tapi dia bagi Alex percaya balik kepada diri sendiri.

Dia cakap,
“Kalau saya tak percayakan diri saya, sekurang-kurangnya ada orang yang masih percaya saya boleh.”

Dalam masa 6 bulan lepas tu, dari akaun yang tinggal $1,000,
bisnes dia meletup sampai $3 juta dalam akaun.
Dan itu bukan sebab nasib.

Dia ubah cara dia fikir tentang kerja, tentang nilai, tentang jualan, tentang hidup.
________________________________________
Dia kata masa tu dia belajar satu benda penting:
“Kalau kau tengah sesat, teruskan jalan — tapi kali ni jangan ulang jalan yang sama.”

Dia mula belajar benda yang orang kaya belajar.
Dia berhenti kejar “minat” dan mula kejar “kemahiran”.

Sebab katanya,
“Passion tak bagi kau duit. Skill yang bawa kau keluar dari neraka.”
Dia baca semua buku, belajar dari mentor, dan mula cari cara untuk buat duit tanpa bergantung pada nasib.
________________________________________
Itu turning point dia.

Dia tak lagi fikir “aku nak jadi kaya.”
Dia mula fikir,
“Macam mana aku boleh cipta nilai cukup besar sampai orang sanggup bayar aku?”

Dan dari situ lah lahirnya mindset yang akhirnya jadi asas kepada Acquisition.com, syarikat yang hari ni pegang lebih 20 bisnes bernilai ratus juta dolar.
________________________________________
Bahagian 2: Dari Gym Bankrap ke $100 Juta — 
Macam Dia Ubah Skill Jadi Duit

Lepas dia jatuh teruk tu, Alex cakap satu benda yang selalu terngiang dalam kepala aku:
“Saya dah kalah teruk sekali, dan saya masih hidup.
Jadi apa lagi yang saya nak takut?”

Masa tu dia sedar —
rasa takut tu cuma wujud sebab kita belum pernah hilang semuanya.
Bila kau dah betul-betul jatuh sampai bawah, kau dah tak takut apa-apa.
Dan dari situ, dia mula naik balik, satu langkah demi satu langkah.
________________________________________
1. Belajar Jual Nilai, Bukan Produk.

Masa tu dia masih dalam dunia gym, tapi dia ubah cara fikir.

Sebelum ni dia fikir,
“Kalau gym aku lawa, ramai orang akan datang.”
Tapi realiti: tak ada siapa peduli gym lawa kalau tak nampak hasil.
Jadi dia ubah cara dia jual.

Dia tak jual “gym membership” — dia jual “body transformation.”
Dia bagi janji result, bukan janji tempat.

Contoh ayat dia:
“Saya akan bantu kau turun 10kg dalam 12 minggu — 
kalau tak jadi, saya refund.”

Boom.
Orang datang beratur nak join.
Dia cakap masa tu baru dia faham:
“Orang tak beli produk. Orang beli perubahan hidup.”
________________________________________
2. Gunakan Pain Sebagai Marketing.

Dia kata bila dia tengok pelanggan, dia tak jual ikut “apa orang nak”, tapi ikut “apa orang tak nak rasa lagi.”

Contoh:
Orang tak beli gym sebab nak sihat,
orang beli sebab dia benci tengok diri sendiri dalam cermin.

Jadi dia guna “pain-driven marketing.”
Dia cakap — kalau nak orang beli, tunjuk apa yang dia tengah elak.
Bila orang nampak “pain”, baru dia bertindak.
________________________________________
3. Sistemkan Ilmu Sampai Boleh Diajar.

Dalam masa 2 tahun, dia bukan je berjaya naikkan gym dia sendiri,
tapi dia mula buka 6 gym lagi, semua jalan pakai sistem sama.
Dia panggil sistem tu “Gym Launch.”

Dan bila orang lain nampak kejayaan dia,
mereka mula tanya,
“Boleh ajar kami cara buat benda ni?”

Masa tu dia baru sedar:
duit paling besar datang bila kau ajar orang lain cara kau buat duit.
________________________________________
4. Leverage.

Dia kata benda ni turning point kedua dalam hidup dia.
Sebab masa tu dia dah penat buat semua benda sendiri.
Bila dia jumpa konsep leverage, dia kata hidup dia terus berubah.

Dia terangkan:
“Kerja keras tak cukup.
Kau kena gandakan hasil kerja keras tu dengan leverage.”

Ada 4 jenis leverage yang dia guna:

1. Orang.
Upah team untuk buat benda yang kau tak sempat buat.
Tapi kau kena ajar sistem dulu, baru boleh lepaskan.
2. Media.
Dia guna video, konten, dan buku untuk buat kerja bagi pihak dia 24 jam.
Satu video boleh capai jutaan orang — 
benda tu leverage paling murah sekarang.
3. Modal (Duit).
Duit orang lain boleh bantu kau tumbuhkan bisnes kalau kau tahu urus risiko.
4. Software/Tech.
Automasi kerja. Biar mesin buat benda berulang, manusia fokus bina strategi.

Dia cakap,
“Kalau kau masih hidup macam robot, kau takkan kaya.
Tapi kalau kau belajar buat robot kerja untuk kau — 
kau akan bebas.”
________________________________________
5. Fokus Satu Skill Sampai Jadi.

Masa tu ramai orang tanya dia:
“Macam mana kau boleh grow cepat gila?”
Dia jawab simple:
“Saya tak buat semua benda. Saya cuma jadi gila pada satu benda — sales.”

Dia belajar sampai tahap dia boleh jual apa saja pada siapa saja.
Dia study skrip, pattern manusia, objection, psychology semua.

Dia kata,
“Kau tak perlukan 10 kemahiran.
Kau cuma perlukan satu kemahiran yang orang lain sanggup bayar mahal.”
________________________________________
6. “Don’t Chase Freedom, Build Discipline.”

Bila bisnes dia dah makin besar, dia jumpa masalah lain —
ramai orang kaya tapi tak bahagia.

Dia kata,
“Freedom bukan datang sebab kau takde kerja.
Freedom datang bila kau tahu apa yang kau nak, dan kau boleh control diri kau buat benda tu hari-hari.”

Disiplin tu yang bagi dia kebebasan sebenar.
Dia bukan buat sebab nak “suka-suka”, tapi sebab dia tahu setiap hari tu, dia sedang bina sistem untuk bantu orang lain kaya juga.
________________________________________
Dari situ lah, dalam masa 5 tahun, dia ubah satu gym kecil jadi Acquisition.com — holding company yang sekarang pegang lebih 20 syarikat bernilai ratus juta dolar.

Dan bila orang tanya:
“Macam mana kau boleh jadikan orang lain jutawan?”
Dia senyum dan jawab:
“Saya tak bagi orang duit. Saya bagi dia sistem.”
________________________________________
Bahagian 3: Seni Bina Tawaran & Nilai — Dari $1 Juta ke $100 Juta

Lepas bisnes dia makin besar, Alex mula sedar satu benda pelik:
ramai orang ada bisnes juta-juta, tapi diri dia tetap kosong.
Bila dia tanya, “kenapa kau mula dulu?”,
jawapan ramai orang — “Sebab nak bebas.”

Tapi ironinya, makin besar bisnes, makin terperangkap.
Dia cakap,
“Kalau kau tak faham apa nilai sebenar yang kau cipta,
kau akan jadi hamba dalam bisnes kau sendiri.”
________________________________________
1. Nilai Datang Dari 4 Faktor.

Dia reka satu framework — yang sekarang jadi asas buku dia $100M Offers.
Dia panggil Value Equation.

Dia kata,
“Kalau kau nak orang sanggup bayar mahal,
jangan ubah harga. Ubah nilai.”

Nilai (value) ni datang dari 4 benda:
1️⃣ Impian pelanggan (Dream Outcome)
— Apa hasil yang dia paling nak. 
Lagi besar impian, lagi besar nilai.
2️⃣ Persepsi kemungkinan (Perceived Likelihood of Achievement)
— Sejauh mana pelanggan percaya dia boleh capai hasil tu.
Kalau dia yakin 90% boleh capai, dia sanggup bayar tinggi.
3️⃣ Masa (Time Delay)
— Lagi cepat dia dapat hasil, lagi mahal boleh caj.
Orang bayar premium untuk cepat.
4️⃣ Usaha & pengorbanan (Effort & Sacrifice)
— Lagi senang prosesnya, lagi tinggi nilai dirasai.

Dia cakap,
“Kau boleh jual benda sama, tapi bila kau ubah cara orang rasa tentang 4 benda ni —
kau boleh naikkan harga 10 kali ganda tanpa rasa bersalah.”
________________________________________
Contoh dia bagi:
orang jual supplement RM100, tapi kalau dia boleh tunjuk result cepat (contoh testimoni 7 hari nampak kesan),
dan nampak senang (tak payah diet gila-gila),
nilai perceived tu boleh naik sampai RM1,000.
Padahal produk sama, cuma positioning lain.
________________________________________
2. Tawarannya Mesti Nampak “Bodoh Kalau Tak Beli.”

Dia panggil ni “The Grand Slam Offer.”
Offer yang bila orang tengok, rasa macam tak logik kalau tak beli.

Masa dia jual Gym Launch, dia bagi:
• Sistem + template + skrip jualan,
• Marketing automation siap,
• Coaching setiap minggu,
• Dan janji: kalau tak dapat ROI 2x, dia refund 100%.

Siapa nak tolak benda macam tu?
Dia cakap,
“Kalau orang masih fikir banyak kali nak beli, maksudnya offer kau lemah.”
________________________________________
3. Duit Besar Datang Dari Masalah Mahal.

Ramai orang kejar market besar, tapi lupa tengok nilai masalah tu.
Dia kata,
“Kalau kau selesaikan masalah kecil, kau dapat bayaran kecil.
Tapi kalau kau selesaikan masalah besar, kau akan dibayar besar.”

Dia bagi contoh —
kalau kau ajar orang buat RM1,000 sebulan, orang takkan bayar mahal.
Tapi kalau kau ajar founder naikkan bisnes dari RM1 juta ke RM10 juta,
kau boleh caj RM100,000 sebab nilai impak dia besar.
________________________________________
4. Bisnes Besar Tak Semestinya Untung.

Alex kata banyak bisnes “nampak kaya” tapi sebenarnya rapuh.
Dia pernah tengok syarikat jualan RM30 juta setahun, tapi untung bersih tak sampai RM100 ribu.

Dia cakap,
“Revenue bukan kejayaan. Profitability tu kejayaan sebenar.”
Dan bila kau kejar growth semata-mata,
kau senang buat keputusan bodoh sebab nak “nampak besar” —
beli ofis, hire ramai orang, padahal cash flow makin ketat.

Dia ajar founder satu prinsip penting:
“Grow slow, keep margin high, and stay alive.”
________________________________________
5. The Real Leverage — Media & Trust.

Lepas dia berhenti expand Gym Launch,
dia guna semua duit tu untuk bina Acquisition.com —
syarikat yang beli dan bantu bisnes lain capai $100 juta ke atas.
Tapi strategi dia pelik sikit.

Dia tak kejar ads.
Dia kejar attention.

Dia cakap,
“Kalau kau boleh cipta konten yang orang percayakan,
kau boleh jual apa saja tanpa push.”

Dia guna podcast, YouTube, buku, dan konten free untuk tarik orang berkualiti.
Dia kata ni leverage paling kuat sebab media tak tidur.
Satu video boleh kerja 24 jam, 7 hari seminggu.
________________________________________
6. Jangan Jadi Founder Yang “Tamak Tapi Tak Faham.”

Dia cakap ramai founder gagal bukan sebab tak pandai, tapi sebab tamak dan cepat lupa diri.
Bila bisnes naik sikit, ego pun naik.

Dia cakap,
“Kau tak boleh bina syarikat besar kalau ego kau lebih besar dari pasukan kau.”

Dia sendiri pernah rasa benda tu.
Satu masa dulu dia terlalu obses nak kawal semua benda.
Sampai Leila (isteri dia) cakap,
“Kalau semua benda kau nak buat sendiri, kau tak perlukan pasukan.”

Sejak tu, dia ubah cara dia pimpin —
daripada “control” kepada “trust & accountability.”
________________________________________
Sekarang bila dia tengok founder baru struggle,
dia tak terus ajar teknik.

Dia tanya dulu,
“Kau nak kaya sebab apa?”
Sebab kalau jawapan dia kabur — “nak bebas”, “nak bukti dekat orang” —
Alex tahu dia belum ready.

Dia kata,
“Bisnes bukan ubat untuk kekosongan hidup.
Kalau kau belum selesai dengan diri sendiri,
duit cuma buat lubang tu makin besar.”
________________________________________
Bahagian 4: Ego, Makna Hidup & Rasa Cukup — 
Apa Jadi Bila Dah Kaya Tapi Masih Kosong

Lepas capai semua benda — 
duit berjuta, syarikat besar, ratus ribu orang kenal nama dia — 
Alex cakap dia pernah duduk sorang-sorang dalam rumah mewah,
dan rasa benda yang sama macam masa dia umur 22 dulu.
Kosong.

Dia kata,
“Saya fikir bila saya kaya, semua masalah akan hilang.
Tapi rupanya, saya cuma ada masalah yang lebih mahal.”
Dia senyum masa cakap tu, tapi dalam mata dia ada nampak rasa berat yang dalam.
________________________________________
1. Bila Duit Tak Lagi Menyelesaikan Apa-Apa.

Dia kata, masa miskin dulu dia fikir:
“Kalau aku ada sejuta, aku akan bahagia.”
Tapi bila dia dapat sejuta, dia nak sepuluh juta.
Bila dapat sepuluh juta, dia nak seratus juta.

Sampai satu masa, dia tanya diri sendiri,
“Kalau semua benda aku nak dah dapat, kenapa aku masih tak rasa puas?”

Dia mula sedar, duit tak boleh beli dua benda:
• Rasa damai,
• Dan makna dalam hidup.
________________________________________
2. Ego — Musuh Senyap Dalam Diri.

Alex cakap,
“Kita semua mula bisnes sebab nak buktikan sesuatu.”
Kadang2 nak buktikan pada dunia, kadang2 kepada diri sendiri.

Dia pun sama.
Dia nak buktikan dia bukan gagal, nak buktikan dia boleh buat lebih baik dari expectation orang lain.

Tapi makin dia berjaya, makin besar ego dia.
Dia jadi defensif bila orang kritik, cepat marah bila orang tak ikut cara dia.

Sampai satu hari Leila tegur dia depan team,
“Kalau kau asyik nak menang setiap kali,
syarikat ni yang akan kalah.”

Ayat tu hentam terus ke dada.
Dia kata masa tu baru dia sedar,
“Kebijaksanaan sebenar bukan bila kau betul —
tapi bila kau tahu bila nak diam.”
________________________________________
3. Bila “Purpose” Dah Tak Sama Macam Dulu.

Masa awal dulu, tujuan dia simple — 
nak keluar dari kesusahan, nak bebas.
Tapi lepas semua tu tercapai, dia tak tahu lagi apa yang dia kejar.

Dia cakap,
“Manusia bukan dicipta untuk duduk diam bila dah senang.
Kita dicipta untuk cipta.”
Dan bila dia tak lagi kejar duit,
dia mula kejar makna.
Makna bagi dia sekarang bukan pasal nombor, tapi pasal impak.

Dia tanya diri dia setiap pagi:
“Siapa yang lebih baik sebab saya hidup hari ni?”
Kalau jawapan dia “tak ada siapa”,
itu hari yang dia anggap gagal.
________________________________________
4. Kebahagiaan Datang Bila Kau Berhenti Membanding.

Alex pernah bandingkan diri dia dengan founder lain.
Setiap kali tengok orang lain jual syarikat ratus juta, dia rasa macam kalah.
Tapi bila dia kejar lagi — 
still tak rasa menang.

Sampai dia jumpa satu quote yang ubah cara fikir dia:
“Comparison is the thief of joy.”

Dia cakap,
“Kalau aku asyik ukur diri ikut orang lain,
aku akan kalah sampai mati.
Tapi kalau aku ukur diri ikut diri aku yang semalam,
aku boleh menang setiap hari.”
________________________________________
5. Dia Ubah Fokus Dari Diri Sendiri Kepada Orang Lain.

Bila dia dah bebas dari tekanan “nak buktikan diri sendiri,”
dia mula bantu founder lain naik.

Dia guna semua pengalaman — 
jatuh, gagal, rugi —
untuk tolong orang lain elak lubang yang sama.

Dia cakap,
“Saya dulu buat duit untuk diri saya.
Sekarang saya buat duit supaya orang lain boleh menang sama2.”
Dan peliknya, masa dia tolong orang lain tu —
baru dia jumpa balik rasa hidup.
________________________________________
6. Nilai Diri Bukan Datang Dari Harta.

Ada satu part dalam interview tu dia cakap slow, tapi aku rasa ramai boleh relate:
“Kalau semua benda saya ada sekarang hilang esok,
saya masih orang yang sama.
Saya tahu cara nak bina semula.
Jadi kenapa saya nak takut?”

Dia kata,
“Nilai sebenar bukan pada apa kau miliki,
tapi pada siapa kau jadi masa kau bina semua tu.”
________________________________________
Masa ni, kau boleh nampak Alex bukan lagi cakap sebagai businessman —
dia cakap sebagai manusia yang dah lalu semua fasa:
rasa kosong, kejar validation, jatuh, naik, hilang arah,
dan akhirnya jumpa ketenangan dalam memberi.
________________________________________
Bila ditanya,
“Apa maksud kejayaan bagi kau sekarang?”
Dia jawab,
“Bangun pagi dengan tenang, tidur malam dengan bangga.”
________________________________________
Bahagian 5: Hidup Lepas Kaya — 
Bila Duit Bukan Lagi Tujuan, Tapi Alat Untuk Masa & Legasi

Lepas semua naik turun tu, Alex cakap satu benda yang buat aku senyap:
“Dulu saya kejar duit sebab nak bebas.
Sekarang saya kejar masa sebab nak hidup.”

Dia cakap, duit boleh beli banyak benda —
kereta, rumah, syarikat, followers, bahkan hormat daripada orang.
Tapi duit tak boleh beli masa.

Dan masa tu, dia sedar benda paling mahal dalam dunia bukan lagi “million dollar,”
tapi satu jam yang digunakan dengan betul.
________________________________________
1. Duit Hanya Alat, Bukan Tujuan.

Dia kata,
“Duit cuma buat benda yang kau dah ada jadi besar.
Kalau kau baik, kau jadi lebih baik.
Kalau kau tamak, kau jadi lebih tamak.”

Masa dia muda, duit tu ubat untuk luka ego.
Tapi sekarang, duit tu cuma alat untuk cipta impak.

Dia cakap,
“Saya dah tak cari excitement dalam angka.
Saya cari kepuasan bila tengok orang lain menang hasil sistem yang saya cipta.”
________________________________________
2. Pasangan Yang Jadi Cermin.

Alex selalu ulang —
Leila, isteri dia, bukan sekadar partner hidup, tapi partner bina diri.

Dia cakap,
“Orang ingat kejayaan saya sebab saya pandai.
Tapi sebenarnya, saya cuma jumpa orang yang betul.”

Leila bukan jenis yang puji,
tapi jenis yang bagi cermin waktu dia tak sedar diri.

Kalau Alex jadi terlalu pushy, Leila tarik balik ego dia ke bumi.
Kalau Alex terlalu penat, Leila tolong ingatkan kenapa dia mula.

Dia cakap,
“Kalau kau nak bina empayar,
cari pasangan yang tak takut lawan ego kau bila kau salah.”
________________________________________
3. Jangan Kejar “Banyak”, Kejar “Bermakna.”

Alex pernah cakap,
“Bila saya muda, saya ukur kejayaan dengan ‘berapa banyak.’
Sekarang saya ukur dengan ‘berapa bermakna.’”

Dia tak kejar lagi untuk jadi “yang paling kaya,”
sebab dia tahu permainan tu takkan habis.

Akan sentiasa ada orang lebih kaya, lebih berjaya, lebih laju.
Tapi kalau kau boleh tidur malam dan rasa damai,
itu kemenangan yang ramai jutawan pun tak ada.
________________________________________
4. Masa Adalah Mata Wang Sebenar.

Dia pernah cakap,
“Kita semua ada akaun bank yang sama — 24 jam sehari.”
Bezanya, orang berjaya guna masa untuk bina nilai,
orang gagal guna masa untuk hilang arah.

Dia sekarang hidup dengan satu prinsip:
“Kalau benda tu tak bantu aku capai misi hidup aku, aku tolak — walaupun bayarannya besar.”

Dia tak lagi kejar semua peluang.
Dia kejar peluang yang sama dengan niat dia.
________________________________________
5. “I’m Not Trying To Be Remembered. I’m Trying To Be Useful.”

Satu part ni ramai tak perasan, tapi sangat dalam.
Dia cakap,
“Saya tak buat semua ni supaya orang ingat saya bila saya mati.
Saya buat sebab saya nak hidup saya berguna selagi saya masih hidup.”

Dia tak nak bina patung nama dia.
Dia nak bina sistem, ilmu, framework, dan mindset 

Friday, October 10, 2025

He turned $92 into $1 MILLION. How? It's simpler than you think.

He turned $92 into $1 MILLION. How? It's simpler than you think. 

Brian Buffini’s advice: spot a need… and fill it. Then study what’s working, copy it, and make it better. You don’t need to invent the next big thing… just

Okay, you once said, if today I came to the US with $92 in my pocket, I would still become a millionaire in 12 months. But let's be tactical. What would you do and how would you do it in 12 months? Find a need and fill a need.

I think, first of all, when I talk about being a millionaire, being a millionaire is a state of mind, not a state of account. So if I were broke, I'd be so out of my comfort zone that I'd be, I'm getting right back in.
It's my mindset.
So find a need, fill a need. So I would spend some time looking around at what people struggle with. What is something that's difficult that could be made easier? What is something that could make somebody's life more comfortable?

Something that could be done quicker.
Something that could be done better. Something where there's a gap in the market. The next thing is, find people who are in that space who are doing it well.

Copy it. And then all I did, for example, I didn't invent anything with Buffini Coaching. Everything I did existed in some form or another.
I improved on it and put a package together 

Saturday, October 4, 2025

Bisnes Digital Besar Beroperasi Pada 95–99% Gross Margin.

Kalau anda tak faham “margin”, anda sebenarnya tak faham bisnes.

Pernah tak anda kerja sebulan penuh penat lelah, tapi hujung bulan tengok akaun bank… kosong. 
Rasa macam kerja percuma.
Ramai owner bisnes rasa pelik, “jual banyak, tapi kenapa duit tak ada?”

Jawapan dia: anda tak faham margin.
________________________________________
Apa itu Margin?

Margin ialah peratusan keuntungan yang tinggal selepas ditolak kos.

Ada dua jenis margin yang penting:

1. Gross Margin (Margin Kasar)
➝ Hasil jualan (revenue) tolak kos langsung (COGS).

o Revenue (hasil jualan) = jumlah duit yang masuk daripada jualan produk atau servis.
Contoh: anda caj pelanggan RM100 untuk servis anda.

o COGS (Cost of Goods Sold / kos barang terjual) = kos langsung untuk siapkan produk/servis bagi seorang pelanggan tambahan.
Contoh: kalau anda ada kedai gunting rambut, kos minyak rambut, upah tukang gunting untuk satu kepala.

Kalau anda buat servis coaching, kos langsung ialah gaji coach yang handle klien tu.

Jadi Gross Margin = (Revenue – COGS) ÷ Revenue.

2. Net Margin (Margin Bersih)
➝ Duit yang tinggal selepas tolak semua benda: sewa, gaji admin, bil, software, marketing, cukai.

Inilah yang betul-betul jadi untung bersih.
________________________________________
Contoh ringkas

Anda caj pelanggan RM60 sejam, dan bayar staff RM20 sejam untuk fulfill kerja.

• Revenue = RM60
• Kos langsung (COGS) = RM20
• Lebihan kasar = RM40

Gross Margin = RM40 ÷ RM60 = 66%

Nampak macam ok, tapi sebenarnya belum cukup. 
Sebab bila tolak overhead lain, hujung tahun mungkin tinggal 10–15% sahaja.

Kalau naikkan gross margin ke 80%, net margin boleh naik lebih dua kali ganda. 
Contoh dari 12% naik ke 26%. 
Itu beza “cukup-cukup makan” dengan “ada simpanan besar”.
________________________________________
Target margin yang saya belajar

๐Ÿ‘‰ Untuk bisnes servis, sasaran minimum 80% gross margin.
Lagi bagus kalau 90% atau 95%.

Kenapa?

Sebab setiap kali naik 5–10% gross margin, keuntungan bersih boleh berganda.

• Dari 80% ke 90% = 2× lebih untung.
• Dari 90% ke 95% = 2× lagi.

Bisnes digital besar (Google, Microsoft, Apple) beroperasi pada 95–99% gross margin.
________________________________________
Macam mana nak capai 80% ke atas?

Ada dua cara sahaja:

1. Kurangkan kos langsung (COGS).
Contoh tadi RM60 jual, kos RM20. 
Kalau kos turun ke RM12, margin terus jadi 80%.

2. Naikkan harga jualan (Revenue).
Kalau kos masih RM20, untuk capai 80% gross margin, harga kena naik ke RM100.
________________________________________
Kenapa penting?

Bayangkan anda jual RM100, kos fulfill RM20.
Tinggal RM80 margin kasar.

Dari RM80 tu anda perlu bayar:
• Kos marketing untuk tarik pelanggan baru (contoh 20% = RM20).
• Baki RM60 untuk gaji admin, sewa, software, overhead lain.
• Masih ada untung bersih.

Kalau gross margin rendah, anda tak ada duit nak beli pelanggan baru. 
Sebab tu bisnes sangkut.
________________________________________
Contoh dunia sebenar

Seorang owner bayar coach RM4,000 sebulan. 
Coach tu boleh handle 40 klien.

Harga pakej = RM1,200 untuk 3 bulan (RM400 sebulan).
• Revenue: 40 × RM400 = RM16,000
• Kos coach: RM4,000
• Lebihan kasar: RM12,000
• Gross margin: RM12,000 ÷ RM16,000 = 75%

Dah bagus, tapi belum 80%.

Cara naik:
• Turunkan kos coach ke RM3,200 atau
• Naikkan harga klien +RM20 seorang.

Bezanya kecil, tapi cukup untuk tolak margin ke 80% dan buat untung hujung tahun naik 25% lebih tinggi.
________________________________________
Rumusan

• Revenue = hasil jualan.
• COGS = kos langsung untuk siapkan produk/servis bagi seorang pelanggan.
• Gross margin = (Revenue – COGS) ÷ Revenue.
• Net margin = duit bersih selepas semua overhead.
• Sasaran minimum gross margin untuk servis = 80% ke atas.
• Cara capai: kurangkan kos langsung atau naikkan harga.
________________________________________
Kalau perlukan bantuan profit margin tu, boleh join group komuniti usahawan saya, tanya soalan dalam tu untuk dapatkan kira2 margin bisnes anda yang sepatutnya. Link ada dalam profile.

Friday, October 3, 2025

The Harsh Truth They Don’t Want You to Know

They release them because if you stop buying, they stop earning. It's not pure innovation. It's pure sales.

If nothing breaks, if nothing feels outdated, their business dies. This system has a name, planned obsolescence. Products are designed to expire.

So your money never rests. Want proof? Over a hundred years ago, a company built a light bulb that never burned out. One of them is still glowing in California today.

But that company, it went bankrupt. Because if a product never breaks, no one buys again. That's the harsh truth.

They don't just sell you technology. They sell you the illusion that what you own is never enough. So ask yourself, are you really upgrading because you need to? Or because they've trained you to believe you're left behind? Because here's the truth.

It's not your phone or appliances that are dying. It's your mindset they're killing. So you keep paying.

So if you are not following me, most likely you're never going to see me again. But if you are, then congrats. You are always growing. Every single day.

Tuesday, August 26, 2025

MARS1000: Cip AI Tempatan Pertama Malaysia Dah Siap

MARS1000: Cip AI Tempatan Pertama Malaysia Dah Siap!
.

Malaysia akhirnya ada cip AI sendiri. Nama dia: MARS1000. Dibina oleh SkyeChip, dan ini bukan sembarangan cip — ia dibangunkan guna teknologi 7nm, sama level dengan cip-cip global yang biasa kita dengar dari gergasi luar negara.

_______

๐Ÿ”ฐApa MARS1000 Boleh Buat?

Cip ni direka untuk penggunaan edge AI, maksudnya sesuai untuk proses data secara terus di tempat kejadian. Antara kegunaan dia:
 
• Sistem trafik pintar
• CCTV dan analitik video masa nyata
• Robot kilang automatik
• Bandar pintar dan selamat
• Ladang pintar
• Aplikasi AI generatif

Ini semua teknologi masa depan yang dah jadi realiti, dan sekarang boleh dikuasakan oleh cip buatan Malaysia sendiri.

_______

๐Ÿ”ฐEdgeMind: AI Untuk Semua Orang

Satu lagi berita menarik — syarikat Elliance juga lancarkan sistem EdgeMind, satu sistem AI tempatan yang tak perlu deep coding. 

Tujuan dia jelas: bagi peluang pada lebih ramai orang untuk guna dan bangunkan solusi AI, tak kira di ladang, kilang atau sekolah.

Kerjasama antara Elliance, SkyeChip dan rakan industri lain dah mula sejak tahun lepas — dan sekarang kita dah nampak hasilnya depan mata.

_______

๐Ÿ”ฐMalaysia Sedang Bergerak Pantas

Dalam 6 bulan pertama 2025, eksport semikonduktor dan E&E Malaysia melonjak hampir 16%. 

Syarikat-syarikat tempatan pun makin menonjol:
• SkyeChip dah ada 90+ paten
• Swiftbridge tengah bangunkan kabel ujian 6G terpantas di rantau ni
• SanDisk dan Agilent pula diiktiraf global untuk kilang canggih berasaskan 4IR

_______

๐Ÿ”ฐApa Maknanya Semua Ni?

Maknanya Malaysia dah mula cipta, bukan sekadar guna. Kita tak tunggu lagi teknologi luar — kita bina sendiri. Dengan MARS1000 dan EdgeMind, kita bukan je ikut arus AI global, kita mula jadi sebahagian daripada pembentuk arus tu.

Malaysia dah masuk fasa baru — era ciptaan teknologi sendiri.
.

.